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如何控制印刷浪費

來源:深圳步殼印刷廠 | 作者:深圳步殼包裝印刷廠book0755 | 發(fā)布時間: 2020-05-12 | 2880 次瀏覽 | 分享到:
說到浪費，大家可能都知道，除了紙張、耗材、滾筒在印刷中的損壞和耗材的損耗，但從其他角度來看，如浪費時間，材料消耗資源無法創(chuàng)造的價值行為也是浪費，所以要盡量減少浪費，就必須從優(yōu)化工藝入手。讓我們簡要分析一下浪費的要點。
　　說到浪費，大家可能都知道，除了紙張、耗材、滾筒在印刷中的損壞和耗材的損耗，但從其他角度來看，如浪費時間，材料消耗資源無法創(chuàng)造的價值行為也是浪費，所以要盡量減少浪費，就必須從優(yōu)化工藝入手。讓我們簡要分析一下浪費的要點。

深圳印刷

　　1、生產(chǎn)過剩


　　對于印刷來說，數(shù)量越多，單價越低。在某些情況下，實際生產(chǎn)的數(shù)量越多。生產(chǎn)過剩會造成大量的半成品和成品在工廠積壓。它們不僅會占用其他活動部件的空間和生產(chǎn)時間，還會造成資金周轉(zhuǎn)困難。也就是說，它們消耗了企業(yè)的空間、資本和人力資源。在某些情況下，它們不能給企業(yè)帶來效益，存在一定的庫存風險。


　　2、停機等待


　　印刷廠最怕的是沒有實時停機，設備故障，調(diào)色準備時間長，原材料等待時間長，調(diào)色重復停機。有時，為了在電腦上看到顏色并等待客戶的時間，客戶不停地加載和卸載版本，更改版本。停工意味著浪費。


　　3、 不合理的人員配置


　　對于一個印刷廠來說，合理的人員安排可以發(fā)揮人才利用的作用。當員工的知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神得不到充分利用時，對印刷廠也是浪費。也就是說，適合做廠長的不適合做生意，適合做生意的不適合做管理。有時，員工沒有責任感，盲目追求利益、陳舊觀念，沉溺于辦公室政治、抵制新改革、抵制新思想。


　　4、運輸上的浪費


　　有了新的方式來為印刷業(yè)和各個行業(yè)賺錢。通過物流加工，貨物可以運輸?shù)饺珖鞯?，但值得注意的是，我們必須找到專業(yè)的快遞公司，確保印刷品完全送達客戶手中。相反，我們也應該承擔風險，這也是浪費。
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